侯書生：對於雲聯惠的認識，我從堅決反對到懷疑，從懷疑到相信，再從相信到感動。

侯書生：國家行政學院教授，知名學者，陶行知教育基金會副秘書長，北京云聯惠網絡科技有限公司總經理兼商學院院長。曾在高等院校和國家機關工作，長期從事商業模式創新研究與教學工作以及教育、公益慈善事業，出版《經營韜略》《送你一把青蚨劍》《移動互聯網的十堂課》《互聯網黨政幹部學習讀本》等20多部書籍。

我在一次大會上，曾脫口而出說了這樣的一段話：對於雲聯惠的認識，我從堅決反對到懷疑，從懷疑到相信，再從相信到感動。

——為什麼反對？因為雲聯惠商業模式幾乎違背“常理”。消費花錢這是千古鐵律，哪有花出去的錢再返回來的道理？天上掉不下餡餅，因此消費返還一定是一個陷阱。初識雲聯惠的人，大多和我一樣，對它持有堅決反對的態度。

——為什麼懷疑？因為這種商業模式幾乎不可思議。我曾於2014年底初識雲聯惠董事長黃明，當他向我講述雲聯惠商業模式的時候，我便向他提出了一系列疑問。同大多數初識雲聯惠的人一樣，我認為這種商業模式存在著諸多“漏洞”。

——為什麼由反對、懷疑轉變為相信？這是因為，隨著對雲聯惠商業模式的深入了解，我感到這種商業模式是互聯網時代的創新。消費返還源於消費者對生產經營的利潤**，源於消費對經濟發展的推動作用所獲得的回報。在這裡，時間槓桿在發揮著巨大的作用。阿基米德曾說，給他一個槓桿他會撬動地球。雲聯惠商業模式正是運用時間槓桿在撬動“財富地球”。互聯網技術給這種商業模式以巨大的技術支持。在互聯網時代，很多現像都是顛覆性的，“免費消費”、“你消費他買單”都已成為現實。人們需要的是互聯網思維，而不是墨守成規。

——為什麼有理性的相信演化為情感上的感動？這是因為，我和大家一樣，在參與雲聯惠實踐活動中，會逐漸切實感受到它的巨大魅力：惠民、惠企，惠國家。

魅力之一在於惠民。雲聯惠能夠為廣大消費者即人民群眾帶來實實在在的“實惠”，他們消費出去的錢還能返還回來。換句話說，他們通過消費獲得理財式的回報，這種商業模式的推廣，能夠極大地提高廣大群眾的消費動力，讓人們在“敢消費”中體驗幸福，獲得幸福感。

魅力之二在於“惠企”。雲聯惠商業模式的運用與推廣，為解決實體企業銷售難提供了一條有效渠道。運用雲聯惠商業模式，通過與廣大消費者的利潤**，這些實體企業就走上了一條新路，銷售不再是件難事。正因為此，雲聯惠這種商業模式一經推出，便受到了廣大的企業經營者的青睞和積極響應。

雲聯惠的很多聯盟商家在經營實踐中，切實感受到客戶多了，銷售容易了，不需花費大量的廣告宣傳費用。它們通過消費返還給了一個“消費者追求商家的理由”，從而突破了“銷售難”的困局。

魅力之三在於“惠國家”，這是雲聯惠商業模式的最大魅力。雲聯惠企業自身的發展為國家交納了稅收，它所聯繫的聯盟企業經營的搞活也為國家交納了更多的稅收。更為重要的是，它激發了廣大人民群眾潛在的消費能量，而消費正是增添了推動經濟發展的正能量。

可以說，雲聯惠商業模式的上述魅力感動著每一位參與者。

雲聯惠是對“互聯網 ”的積極實踐

其一，雲聯惠商業模式充分運用了互聯網技術與手段，建立起一個網絡商業平台，將廣大消費者與生產者、經營者聯繫在一起，將消費資源有效地轉化為一種資本，由此帶來消費觀念和消費模式的巨大變革；同時運用互聯網技術來改造傳統企業，帶動傳統企業在經濟新常態下發展，使這些企業充滿新的發展活力。

其二，雲聯惠公司所建立的雲聯商業大系統，作為一個網絡平台，將線上線下交易融為一體，從而為廣大創業者提供了一個全新的舞台。運用這一平台從事創新創業活動，收穫成功的喜悅。

雲聯惠所建立的商業模式是順應時代潮流的創新成果，它的運用與推廣正在產生巨大的實踐價值。我們期待這一商業模式能夠得到健康的發展和更加廣泛的運用，展現出更加強大的活力和生命力。

生產決定消費，而消費又反過來推動生產，生產與消費相互推動，相互促進。雲聯惠通過獨特的商業模式設計，將生產者或經營者的利潤轉移給消費者，使消費者成為消費商，獲得“消費收益”，從而使社會財富**得以實現。生產者或經營者與消費者的利潤**，正是對**理念的積極實踐。